如何利用信息技術提高企業管理效率和管理水平，以推動自身向智能型和管理型企業轉化，提升核心競爭力，一直是建筑施工企業關注的熱點。但是企業推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。系統的龐大，流程的繁冗，使得一線的信息數據幾乎很難做到同步采集和層層傳遞，漸漸就形成了信息化推進的瓶頸, 就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM(Building Information Modelling 建筑信息模型)的出現, 可能會成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協同性，使得模型和數據的結合能夠貫穿建筑全生命周期。BIM技術給施工企業的信息化管理帶來強大的數據支撐和技術支撐，突破以往傳統管理技術手段的瓶頸。BIM應用從下而上的信息搜集和實施操作和企業從上而下的決策規劃形成互補，有效閉環。

BIM是當前建設行業最具有矛盾性的“話題女王”，一方面，我們把它捧上了天，認為它能從根源上解決建筑信息化最后一公里信息孤島的問題，消除我們每天都在苦惱的問題：信息斷層，效率低下，資源浪費……以至于我們都說BIM是繼“甩圖板”之后建筑行業的又一次技術革命;另一方面，BIM又成了人們嘴里常說的陽春白雪，太過于超前、太過于龐大，高高在上無法落地。我們一邊嘴里在捧BIM，一邊卻將其束之高閣， BIM技術發展了20多年，在軟件、硬件以及建筑行業迅速發展的今天，它在國內依然水土不服，應用率不高。

到底BIM能給我們帶來什么價值，BIM落地究竟卡在哪兒?廣聯達科技股份有限公司副總裁、BIM中心總經理汪少山在2016年中國建設行業年度峰會上，發表了題為“BIM在施工過程中(成本、質量、進度)的快速落地和應用實踐”的主題演講，汪少山認為除了認知層面的調整，我們更需要有系統有節奏地推進這項技術的應用。”汪少山從企業推動BIM的整體策略、技術構架、企業多級協管，以及實施方案和建議等方面為大家指明了一條輕量化BIM應用之路。

圖：廣聯達BIM中心總經理汪少山在2016中國建設行業年度峰會上發言

企業改革，技術先行。在業務架構之上，搭建IT架構，以三端一云技術確保項目數據在全生命周期的高效和無損傳遞。BIM軟件在架構上一定是有層級的，底部產品以各種端的形式聚焦崗位專業化應用，回歸業務本質，高效實現業務替代和效率優化。中間層項目管理平臺主要為了提升管理精細化，多方數據實時協同，讓正確的人在正確的時間拿到正確的信息，輕松實現信息價值最大化。企業決策層則能通過頂層云端和大數據的結合分析信息判斷趨勢，強化集團管控，做到運籌帷幄。

在這樣的整體構架下，我們提出企業BIM整體實施的四步走方案：第一步單崗位應用，第二步單部門應用，第三步單項目應用，第四步企業或集團應用。BIM應用在集團內的推廣得是一步步走的，不能違反規律，不能一口吃個胖子。在不同的階段，企業BIM中心的定位和起到的作用也是不一樣的。同樣的， 企業BIM人才培養也是需要逐步實現，從軟件實操培訓到成熟項目學習，從試點項目鍛煉再到全員覆蓋。

企業應用BIM心態的一定要放端正。一是不要恐高，不要覺得它過于專業，BIM可以輕量化，業務專家也可以成為技術專家。BIM投入并不高，遠遠不及停工一天的損失。二是敢于嘗試。嘗試是了解BIM最有效的途徑。但是也不要貪心，從簡單開始，以點帶面。三是領導層的重視。從一開始我們就說，意識的轉變是最大的阻力，領導要鼓勵BIM技術融入日常的業務活動。

作為施工企業，我們應該更加主動地去利用工具，為自己的業務服務，提出需求，驗證需求，作BIM應用落地的主人。我們所提倡的輕量化BIM應用就是基于目前的BIM發展階段，考慮企業自身的BIM應用需求，充分利用企業和項目現有的各種資源，通過便捷的BIM技術應用，不斷積累BIM應用經驗，小步快跑，實現BIM價值我們覺得這會是目前企業應用BIM技術的成功之路。在一個完整體系下，有節奏推進。不能等，也不要急?？焖?，輕松，高效地去學BIM，用BIM，享受BIM。