如何推動建筑造價領域轉型升級，從而為建筑業高質量發展提供重要的驅動力？廣聯達科技股份有限公司董事、高級副總裁劉謙在甲方&咨詢專題論壇上提出，以“數字造價管理”驅動工程造價領域轉型升級，從而實現“三全”升級，“三化”支撐，“三新”驅動的模式，其中數字化是關鍵因素。
廣聯達科技股份有限公司董事、高級副總裁
劉謙 接受專訪
“三全”包括全過程、全要素、全參與方
劉謙介紹，全過程是指傳統造價環節其重點在于招投標階段，而現在是從規劃到竣工甚至是運維階段都要關注，涵蓋項目立項、設計、交易、施工、竣工、運維的全壽命周期過程。
全要素包括造價影響要素(進度、質量、安全、環保等)和造價組成要素(量、價、費等) 兩方面。即在傳統要素的基礎上加入包括大數據、專業算法等新要素，并將之全部數字化后形成對造價管理的可持續應用的指數指標和數據庫。
全參與方，傳統造價領域模式多為博弈，其細分可為兩個屬性：“量”和“價”。其中使用量相對固定，措施量保障安全規避風險，消耗量體現企業施工管理水平，此三方面基本穩定，并相對對參與方而言全部透明化；而“價”卻是傳統博弈的關鍵所在。
“過去利用把控造價中‘量’的信息不對稱方法，獲得造價上不合理利潤的時代已經過去。”劉謙分析，隨著全參與方在價格市場上對造價的數據開放和透明化后，未來如果將供應廠商和金融杠桿融入其中，可以獲得更好的造價服務，這也將是數字化在行業落地的關鍵舉措。
“三化”包括結構化、在線化和智能化
除此之外，數字造價管理還有一個特點就是“三化”。與數字建筑中的數字化、在線化和智能化不同，數字造價是結構化、在線化和智能化。
具體來講，數字造價管理結構化是基礎，為實現造價過程及造價成果的數據采集和分析提供基礎條件，因為造價行業中的信息化是建立在大量數字化基礎之上，所以相對成熟，那么在此基礎上將離散和碎片化信息集成進而結構化，通過在線化方式進行數據共享形成包含 BIM模型、工程量清單數據、組價數據、人材機價格數據的行業大數據庫。
最終，利用行業大數據、智能算法進行數據訓練，建立具有深度認知、智能交互、自我進化的工程造價管理數學模型，形成科學決策、精準執行的“人工智能“，提升工程造價管理工作的智能化水平。
“三新”包括新計價、新管理、新服務
“新計價即智能化計價，傳統模式是造價專業人員獨立開展工作，未來則一定會加上數字造價平臺。”劉謙提出，原先的單機軟件計算注定將會被“云+端”智能計算代替，而定額中的信息價、國際清單等也一定是面臨造價行業大數據庫，實現智能開項、智能組價、智能選材定價，有效提升計價工作效率及成果質量。
新管理即數字化管理，是以全壽命周期的 BIM 模型為基礎。劉謙舉例說明，傳統材料估算管理是以工程價格信息來組價，通過結構化處理應用到業務場景并人為處理后續事項，而現在進行合同管理就可以提前設定價格變更。
最后講到新服務即精準化服務，就是通過全過程的現場數據和交易數據的采集，形成依據智能分析行業大數據指標和信息，同時與社會征信合并形成四庫一平臺。
劉謙同時指出，數字中國之所以必須要讓大數據落地，就是因為未來大數據背后代表的企業會愈發向好，原先利用信息不對稱的獲利方式，將會在未來信息足夠對稱的情況下，轉變為必須要依靠其他的方式創新來盈利，這也就是造價行業的新服務。
由此可見，涵蓋質量、工期、環保、安全的全過程、全要素、全參與方的相互融合，使其形成結構化、在線化、智能化，構建項目、企業和行業的平臺生態圈，從而推動以新計價、新管理、新服務為代表的專業轉型升級，這是實現讓每一個工程項目綜合價值最優的目標。
“數字造價”深刻影響降本增效
“其實，所謂數字造價管理，就是利用BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能結合起來，形成技術組合創新的行業戰略。”劉謙表示，廣聯達基于數字造價管理，就是希望利用大數據形成平臺生態圈，讓數據在其中扮演主要地位，能夠通過數據為行業賦能，讓行業的決策水平和決策質量更高。
廣聯達作為服務建筑行業的一家科技公司，始終希望用科技協助建筑行業去實現這一終極目標——讓每個工程項目成功。成功的標準就是項目進度加快50%、成本降低1/3、二氧化碳的排放減少50%、質量零缺陷、安全零事故。
“同樣，在造價領域來講，其成功目標是造價成本降低1/3，但需要注意的是，這并非意味著片面降低1/3就是最終目的，這其中還有三個目標。”劉謙指出，這分別為業主角度投資效益最好，建造方角度建造成本最低，社會角度綜合效益最優。造價并非單純算賬而是會轉變成管理問題，當造價成為管理工作之時，那么它的管理同樣是有價值的，最終各方共贏成果。
隨著數字建筑的落地，造價領域其實就是數字造價管理的轉型。
數字時代照耀著我們每一個人
未來數字化變革策略除IT、DT思維幫助預測行業趨勢形成決策外，造價管理體系也一定是未來的發展方向，而共建共享數字化平臺也是有全體同仁共同完成。
劉謙認為，從路徑角度來講，數字造價管理是行業內共同落地的結果；從企業角度來講，是共建生態平臺，實現生態互促；從崗位角度來講，應樹立管理理念，應用數字平臺，實現數字管理；從行業角度來講，一定是完善行業標準，歸集行業數據，實現精準服務。
劉謙說，廣聯達曾在廣州造價協會針對崗位設計一個智能平臺，明顯降低了清單開項難度，提升了企業經營決策能力。另外廣聯達在廣東省定額動態管理系統上，針對行業提升了行業監管服務能力。
“當優化和創新了定額編制方式，用數字化進行更加有效更新的時候，我們會發現數字時代的紅利才真正到來。”在劉謙看來，其實數字時代對所有人都具有共享價值，從而達到信息連通，促使企業和個人的不斷進步。
“在未來的一段時間內，廣聯達將以‘云+端’模式進行造價管理的轉型。”劉謙介紹，針對傳統終端業務，廣聯達目前主要進行提質增效，將原來軟件終端上的應用效率做到更高；傳統終端業務之外，在為客戶提供增值服務能力的云存儲、云計算和云協同方面，則將會更大程度地實現增值；此外，廣聯達在大數據、人工智能方面也在做儲備，為未來的智能化服務。
采訪最后，劉謙表示，目前數字造價管理已經在項目、企業、行業開始實踐并初見成效，但工程造價領域的數字化變革還需要全行業共同努力。
