BIM3.0階段推動應用的三大支撐

BIM3.0階段的發展和生態構建，在行業層面需要通過政策引導，激發市場創新活力，培育新業態和創新服務模式，建立有序、規范和開放的BIM應用環境。在企業層面，不僅需要從業務需求出發，結合自身的特點和條件，明確近期與中長期的目標，有方法有步驟的循序推進，而且要加強人才培養，完善機制建設，統籌平臺構建，進而實現BIM應用的可持續推廣。

1. 加強人才培養

BIM人才的缺乏是企業實施BIM的主要阻礙之一。根據《中國建設行業施工BIM應用報告(2017)》調研顯示，高達63.3%的施工企業認為實施BIM遇到的最大阻礙是BIM人才的缺乏。營造良好的發展環境，優化BIM人才結構，加強BIM人才隊伍建設，完善人才發展機制，是BIM3.0階段下企業BIM應用與推廣的關鍵。

(1)加強BIM人才隊伍建設

加強BIM人才隊伍建設，重點是實現專業性BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM的復合型人才轉變。BIM人員要學管理，管理人員要學BIM，將BIM技術成為專業崗位的必備技能。在BIM3.0初期階段，企業培養掌握BIM技術本身能力的人員相對容易，但人員在施工技術和管理能力的掌握難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經驗的積累。所以在BIM3.0的發展階段，企業在BIM人才建設工作中，要借助現有具備BIM技術能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養懂施工技術和管理的人員學習BIM技術，來補強企業的BIM人才隊伍。

(2)建立合理的BIM人才知識結構體系

BIM人才的培養，不需要每個人都擁有全面能力，需要結合崗位需要分層級和業務領域培養BIM人才知識結構體系，例如總工層面要有BIM應用的整體戰略規劃能力，BIM經理層面要有BIM應用策劃能力，專業崗位工程師要有操作BIM軟件和系統的能力。

(3)完善人才發展機制

BIM人才的發展不能與企業人才培養發展機制分割開，而要與專業崗位的職業發展通道相融合。合理規劃人才發展的職業通道，才能讓更多復合型人才與專業人才成長和涌現。

2. 完善機制建設

BIM應用需要企業內部、企業之間以及企業和政府部門之間的密切協調，建立橫向、縱向的工作體系和聯動機制，制定BIM應用規劃，完善相關管理制度。企業需要重視BIM應用在企業管理標準化過程中的引領和帶動作用，有必要通過BIM應用，進一步優化和完善標準化的管理制度，形成基于BIM技術的創新型管理模式。

與此同時，完善激勵機制也是重要環節。為了更好的推廣BIM應用，企業應該建立創新、獎勵與績效評價等長效機制，確保具備主動應用BIM技術的動力。企業需要建立健全科學的考核評價體系，完善激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環流程，構建收益分配制度，實現企業BIM應用的可持續發展。

3. 統籌平臺構建

企業管理需要建立統一的平臺來支撐，數據不能是分散、割裂的。在BIM3.0時代，更迫切需要建立企業BIM平臺，橫向打通項目全生命期各個部門之間的聯動，縱向與項目和崗位的BIM應用相集成。在使得作業層應用BIM提升效率的同時，數據也可以在云端平臺上積累形成，企業可以實時獲得真實有效的數據，并基于數據驅動進行經營管理和決策。通過企業BIM平臺的構建，建立和形成企業的公共數據庫，例如BIM構件庫和標準化部品部件庫等，形成企業的數字資產。

通過企業BIM平臺，實現企業各級組織在項目各階段的任務協同、業務協同、數據協同，支撐生態系統的構建，進而實現產業鏈各方的共享協作，構建多方共贏、逐步形成協同發展的產業生態平臺。同時，企業要提升風險意識，兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全，鼓勵應用國產BIM軟件及平臺。

BIM應用的發展方向

對于BIM應用更長遠的發展，BIM是促進建筑業數字化轉型的核心引擎，作為“數字建筑”的關鍵技術，BIM技術是“數字建筑”、“數字企業”、“數字城市”乃至“數字中國”的數字化基礎設施，將驅動產業技術水平提升，促進項目全生命期升級，推動商業模式變革，驅動管理模式革新，更好的引領建筑業的轉型升級與可持續健康發展。

在此過程中，我們也將通過打造“數字建筑”，以BIM技術為核心，結合云計算、大數據、物聯網、移動應用和智能化等先進技術，圍繞工程項目的全生命期，提供以專業應用為核心基礎支撐，并以產業大數據、產業鏈金融等為增值服務的“數字建筑”平臺服務，助力每一個工程項目更成功!