華為技術有限公司華為企業BG智慧園區規劃咨詢總經理、ICT規劃咨詢首席專家朱偉柱分享了《平臺力量使能數字化轉型》。朱偉柱認為，隨著第四次工業革命來臨，數字化是不可阻擋的趨勢。數字化轉型要有戰略決心，堅持業務與技術的雙輪驅動，以客戶為中心，對準業務結果，以開放、包容，持續創新的心態，重視文化、組織和人才轉型。華為積極發揮數字平臺優勢，引領各行業數字化轉型，始終堅持“平臺+生態”戰略，針對建筑行業，華為助力和引導客戶在智慧園區、智慧建筑和智慧工地等方面開展數字化轉型。華為與廣聯達是戰略合作伙伴，雙方基于華為云構建“建筑+AI”聯合解決方案，打通了雙方的產品生態鏈條，為建設行業提供更全面的解決方案和更有價值的增值服務，共同構建數字建筑生態體系。

天元建設集團董事長助理張超分享了《建筑產業生態與數字化建設》。張超談到，數字時代社會發展的要求，促使建筑產業推動由粗放到精細的管理轉型。在產業、科技、金融碰撞融合的新時代，建筑行業應把握時代脈搏，積極配合國家新舊動能轉換的戰略布局，開展產業數字化轉型升級。張超進一步介紹了企業數字化建設四個步驟：

打造數據管理平臺、采集產業生態數據、強化產業數據價值、建立產業生態規則。項目通過BIM技術建立了統一數據標準，形成數據中心，基于BIM模型，業主、設計院、總承包商、施工方、供應商、監理等在統一的數據標準下進行高效交流，解決了以往無序交流的狀態。

中建一局（集團）有限公司項目BIM負責人萬仁威分享了《智慧建造技術在異形拱體結構質量控制中的PDCA循環應用》。萬仁威以景德鎮御窯博物館工程項目為例，詳細講述了基于BIM工作流程的項目管理模式的探索實踐。由于博物館特殊的設計理念和施工方式，該項目依據不同節點需求制訂了全流程周期的BIM解決方案節點。從培訓、建模到用模，每個節點都緊扣項目部施工進度，讓BIM工作前置，做到提前發現、精準解決，實現了基于數據和模型的有效溝通，切實提高工作效率。該項目遵循PDCA循環，利用各類基于BIM的智能放線、三維掃描、虛擬及混合現實技術完成多曲面變曲率拱體結構質量控制目標。BIM技術應用點落地需緊扣工程實際需求和目標，綜合多種技術手段。在建筑行業信息化進程中，復合型BIM人才是核心推動力。