一、IPD的產生背景
斯坦福大學的一項研究表明，從上世紀60年代以來，美國工程建設行業（AEC - Architecture Engineering and Construction）的勞動生產效率呈現下降趨勢，而在同一個時間段里面非農業的其他工業行業勞動生產率提高了一倍左右。
世界其他國家和地區的具體數據可能有差別，但這種趨勢確實是相差無幾的，即上世紀后半葉工程建設行業勞動生產率的提高（如果有提高的話）遠遠比不上其他工業行業。
技術手段的投入不足和項目實施方法的天生缺陷是其中最主要的兩個原因。
根據IDC的分析研究報告“Worldwide IT Spending by Vertical Market 2Q02 Forecast and Analysis 2001-2006”，全球制造業和建筑業的規模相差無幾，大約為3萬億美元左右，但是兩者在信息技術方面的投入建筑業（BLM - Building Lifecycle Management建設工程生命周期管理 - 14億美元）卻只有制造業（PLM - Product Lifecycle Management產品生命周期管理 - 81億美元）的17%左右。
其結果就是抽象的、不完整的、不關聯的、缺少信息的二維圖紙（包括二維圖形電子文件）仍然是工程建設項目承載和傳遞信息的最主要手段，相比較而言，在飛機、汽車、電子消費品等制造業領域三維技術、數字樣機、PLM的應用已經相當普及。工程建設行業應對這方面挑戰的技術手段就是BIM/BLM。
無獨有偶，IPD（Integrated Project Delivery - 一體化項目實施）是隨著BIM逐漸開始普及應用而迅速流行的又一個英文縮寫詞，IPD是一種工程建設項目的項目管理和實施方法。
二、什么是IPD？
目前流行的項目實施方法，包括平行發包（Multi-Prime）、設計-投標-施工（Design-Bid-Build）、設計+施工或交鑰匙（Design-Build）和承擔風險的CM（Construction Management at Risk）等模式，都有一個天生的缺陷：把參與方置于對立的地位 - 即參與方的目標和項目總體的目標不一致，經常出現這樣的情況，項目的目標沒有完成（例如造價超出預算），但某個參與方的目標卻圓滿完成（例如施工方實現盈利）。在上述項目管理和實施模式下，參與方以合同規定的自身的責權利作為努力目標，例如項目設計是設計方的工作，跟施工方無關，因此很多設計圖紙中的問題直到施工現場才發現，從而導致影響項目工期、造價甚至質量的各類變更。
IPD的中心目標就是要改變傳統項目實施方法各參與方處于對立地位的天生缺陷，維基百科這樣給IPD下定義：Integrated Project Delivery (abbreviated IPD), is a project delivery method that integrates people, systems, business structures and practices into a process that collaboratively harnesses the talents and insights of all participants to optimize project results, increase value to the owner, reduce waste, and maximize efficiency through all phases of design, fabrication, and construction.
我們通過下表來看看IPD和傳統項目實施方法有些什么不同：
| 傳統項目管理和實施方法 | 相關要素 | IPD方法 |
| 分散，按什么時候需要什么時候建立或按最低需要程度建立，很強的層級制 | 團隊 | 由項目主要參與方組成的一體化團隊實體，項目初期建立，開放，協同 |
| 線性、獨立、分離的；需要的時候才收集知識；信息各自擁有；知識和技能深井 | 流程 | 并行和多層；知識和技能的早期貢獻；信息開放共享；項目利益相關方互相信任和尊重 |
| 單獨承擔，最大限度轉移 | 風險 | 共同管理，合理分擔 |
| 單方面追求，最小投入最大產出，通?；诔跏汲杀?/td> | 利益 | 團隊成功與項目成功掛鉤，基于價值 |
| 紙質，二維，類似 | 溝通/技術 | 虛擬數字，BIM模型（3，4，5D) |
| 鼓勵單方努力，分配和轉移風險，不分享 | 合同 | 鼓勵、培育、促進和支持多方開放分享和協同，風險分擔 |
IPD的核心是一支由主要利益相關方組成的協同、一體化、高效的項目團隊。
三、BIM和IPD的關系
BIM（包括BLM）和IPD是在工程建設行業為提升行業生產效率和科技水平在理論研究和工程實踐基礎上總結出來的一種項目信息化技術手段和一套項目管理實施模式，我們可以從這兩者的核心價值來理解他們之間的如下關系：
- IPD是最大化BIM價值的項目管理實施模式：BIM是一個三維的工程項目幾何、物理、性能、空間關系、專業規則等一系列信息的集成數據庫，可以協助項目參與方從項目概念階段開始就在BIM模型支持下進行項目的各類造型、分析、模擬工作，提高決策的科學性。首先，這樣的BIM模型必須在主要參與方（業主、設計、施工、供應商等）一起參與的情況下才能建立起來，而傳統的項目實施模式由于設計、施工等參與方的分階段介入很難實現這個目標，其結果就是設計階段的BIM模型僅僅包括了設計方的知識和經驗，很多施工問題還得留到工地現場才能解決；其次，各個參與方對BIM模型的使用廣度和深度必須有一個統一的規則才能避免錯誤使用和重復勞動等問題。
- BIM是支持IPD成功高效實施的技術手段：如前文所述，IPD的核心是一個從項目一開始就建立的由項目主要利益相關方參與的一體化項目團隊，這個團隊對項目的整體成功負責。這樣的一個團隊至少包括業主、設計總包和施工總包三方，跟傳統的接力棒形式的項目管理模式比較起來，團隊變大變復雜了，因此，在任何時候都更需要一個合適的技術手段支持項目的表達、溝通、討論、決策，這個手段就是BIM。很難想象一個多方集成的項目團隊仍然用二維圖紙作為項目信息的表達、承載和傳遞工具會發生什么情況，或許IPD就只能是空中樓閣了。
IPD的優勢是明顯的，不過要真正實施起來，其挑戰也是巨大的，這些挑戰包括技術、行政、法律、文化等各個層面，前面有很長的路要走。但是IPD的思想、原則和方法完全可以在現有的項目實施模式上逐步應用，從而提升項目的整體管理運營水平和效率。
