2.0.0.0 Overview
在這個部分，將講述如何為建筑項目建立一個計劃框架，探索不同種類技術的信息如何使項目更有效的運作：
- 方案可以能幫助項目團隊在項目的不同階段創建，使用，再利用數字模型的豐富信息，包括項目設計，施工，運營。
- 分析工具能幫助團隊在建筑建成之前就了解項目施工能力和建筑潛在性能。應用這些分析，項目團隊能更準確地選擇建筑材料，了解建筑的能耗和可持續性，和發現預防構建的碰撞，例如管子和梁之間的碰撞。
- 所有團隊成員以一種有組織的方式共享項目信息時，團隊的溝通平臺能幫助加快商務流程。
可以在整個開發階段幫助記錄BIM信息。在項目開始，團隊能一起解決設計問題。當項目完成后，團隊能給業主展示完整的數字模型，這個數字模型能提供更多管理者需要的信息。
項目團隊能利用BIM開發計劃當作一個在項目早期建立項目標準和合作工作的模板。BIM開發計劃將幫助團隊為每一個成員定義角色和職責，該創建的信息和分享的信息，應該用什么樣的軟件系統。項目團隊將能使溝通流水化，高效—減少開支，同時還要關注施工階段的質量，范圍，進度。
2.1.0.0 項目開始開始項目之前，需要定義核心合作團隊，還有項目的目標，項目階段，總的溝通計劃。
2.1.1.0 項目描述在下面輸入項目相關信息。包括項目名稱，業主項目編號，地址，項目描述，和項目的區域。
2.1.2.0 核心合作團隊
理想的項目的核心團隊應該包括各股東的至少一個代表加入，建筑，施工，承包商，供應商，和加工承包商。這個團隊負責事項：
- 完成BIM開發計劃
- 在合作項目管理系統中創建文件夾結構樹和設定文件夾訪問權限級別
- 執行從設計到施工所有項目文檔中的行動計劃
為完成BIM開展計劃，核心合作團隊應該：
- 列出應用BIM和合作項目管理技術的目標
- 定義項目階段和里程碑
- 制定出項目團隊在每個項目階段的溝通計劃
在下表中列出核心合作團隊成員：
2.1.3.0 項目目標
運用團隊項目管理和BIM技術能帶來有形者無形的好處。在下面列出運用BIM和合作項目管理技術的流程。注釋出檢驗每個階段成果的方法。如第一行所示。
2.1.4.0 合作流程規劃
為了更好利用合作項目管理和BIM技術，應該花點時間為每個項目階段規劃一下團隊合作。
如下是三個不同項目交付方法的合作實例—綜合項目交付，設計-建筑項目交付和設計-投標-建筑項目交付。如下表中的例子，填入項目交付方法和合作計劃。填完后結果表將沿Y軸顯示項目階段，沿X軸顯示參與每個階段的股東，最后一列顯示團隊間的合作和用到的軟件。
每個項目交付方法的定義：
- 綜合項目交付:這種方法要求項目在一開始就是整合的，并利用最新技術以確保靈活性和項目結果成功。這方法需要集合所有參與者的天賦和洞察力，以便使溝通深刻，促成項目團隊合作目的。
- 設計-建筑項目交付:采用這種方法，要求建筑，工程和施工都要在一個合同里。設計-建造商授權給施工代理商，并產生完整無誤的文件。
- 設計-投標-建筑項目交付:采用這種方法，在競標前，業主聘用的設計者就要完成設計文檔。這種方法限制了承包商運用BIM作為一個協調工具的能力。
在下面空白的圖表中填入項目交付方法和合作計劃。填完后結果表將沿Y軸顯示項目階段，沿X軸顯示參與每個階段的股東，最后一列顯示團隊間的合作和用到的軟件。
2.1.5.0 項目階段/里程碑
傳統的項目交付包括方案設計階段、設計開發、施工文檔、施工作業等。綜合項目交付（IPD）的階段可能包括概念化、標準設計、詳細設計、執行文件和其他。關于IPD項目階段更多的信息，見American Institute of Architects 2007出版的Integrated Project Delivery: A Guide (available at www.aia.org/ipdg)。
在下面表格中，大概描述項目的階段，估計開始時間和項目利益相關者參與情況。第一行顯示了一個示例。
