一、項目概況

1.項目基本信息

 
 北京城市副中心行政辦公區整體效果圖

北京城市副中心行政辦公區位于北京市通州區潞城鎮。該項目以辦公樓為主，由A、B、C、D等片區組成。項目由北京市城市副中心行政辦公區工程建設辦公室（簡稱工程辦）代表市委市政府作為業主，對多項目施工過程實行統一監管，施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局。

 2.項目難點

（1）體量大，工期緊：以A1項目為例，單項目達到地下結構61個流水段, 需要92天完成全部主體結構，即使在冬季也要達到地上結構“四天一層”的建設速度。

（2）圖紙變更多，版本統一更新難：工程浩大，結構復雜，專業繁多，圖紙變更非常頻繁。

（3）專業分包多，統一協調管控難度大：參與單位多、配合難度極大，單項目達到35個分包工程單位，機電專業齊全，管線排布難度大，預留預埋多，總承包管理、協調工作量大。

（4）超高超大空間多，弧形斜屋面節點復雜：A1項目斜弧形屋面為41°大傾角，160m超長40.5m超高6300㎡超大的主體結構全部在冬季施工；另外有20處超限結構，對模架搭設有著很高的要求。

 3.應用目標

為了實現保工期、保安全、保質量的目的，本項目應用中確定了如下四個目標：

（1）技術管理目標：根據項目特點進行施工部署和技術質量控制；根據技術交底時需要注意的項目中難點細節、多造型鋼結構的精準安裝等制定相應技術方案；對于項目協同管理及現場施工管理等制定管理機制。

（2）人才培養目標：培養BIM建模人才，能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業模型；培養BIM管理人才，能夠協調項目參與各方事務，通過平臺實現協同管理。

（3）方法論總結與驗證：首先實現制度建設標準化，包括管理制度標準和信息使用制度標準；其次實現信息資源標準化，規范各系統產生的數據，包括BIM數據、視頻數據、圖像數據、文字數據、圖紙數據等；第三實現流程標準化，統一技術執行動作。

（4）新技術應用探索目標：采用“互聯網+”為代表的信息化手段，探索甲方多項目智慧監管平臺，對多項目進度、設計、質量、安全、勞務、物資等集中監管；并且實現基于現場數據的統計分析，從而進一步提升工程監管能力。

 二、BIM應用方案

1.BIM應用內容

（1）通過利用BIM技術，實現三維施工場地布置及立體施工規劃，解決項目工期緊、現場平面布置難度大的困難。

（2）通過Revit，MagiCAD等軟件創建出建筑結構，暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，并且進行碰撞檢查，解決項目圖紙變更頻繁、碰撞多的問題。

（3）利用BIM可視性特點進行施工方案模擬，對于復雜節點實現直觀精確的施工方案交底。

（4）利用BIM5D軟件實現流水段劃分與進度計劃關聯，通過進度模擬直觀表達施工進度，實現對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。

（5）利用BIM+云技術解決施工過程產生的資料多，統一協調管控難度大的問題。

 2.BIM應用策劃

（1）軟件配置

為滿足建模要求，各個項目部采購Revit、Tekla、ArchiCAD、廣聯達MagiCAD等建模軟件；為實現BIM協同管理，采購了廣聯達BIM5D等軟件。通過各專業BIM軟件的合理選型，確保建模準確、整合完善、應用順暢。

（2）組織架構與分工

1）甲方代表為副中心行政辦公區工程建設辦公室，對多項目施工過程實行統一監管，負責確定BIM應用目標，統籌協調項目BIM應用資源。

2）施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局集團有限公司。每個施工總包承建多個標段，總包下設立BIM中心，配置各專業BIM建模人員、BIM平臺管理人員等。

3）廣聯達科技股份有限公司作為其中之一的軟件支撐單位，協助各個總包項目部進行相應軟件應用培訓以及BIM的后期應用推進。

4）所有進場的專業分包單位，配有專業BIM技術人員，負責配合總包單位的BIM實施。

（3）應用順序

首先確定以副中心工程辦統一監管，各參建方共同參與的協同管理組織；其次各項目根據需要采購所需軟件以及設備，培養BIM人才；再次制定雙周例會制度和責任到人制度保證應用點的順利進行。