一、項目概況

1.項目基本信息

 
中國尊大廈效果圖

北京市朝陽區CBD核心區Z15地塊（中國尊大廈）項目占地約11478平方米，其中地上建筑面積35萬平方米，地下建筑面積8.7萬平方米，建成后將集辦公、多功能中心等功能于一體。本項目施工總承包單位為中國建筑股份有限公司和中建三局集團有限公司聯合體，工程為首幢在抗震八度設防的高設防烈度地區超過500米的超高層建筑，建成后作為北京市新的地標性建筑，社會影響大。

2.項目難點

（1）工期緊張：本項目工期僅為62個月，在同類超高層項目中工期最短。建筑功能復雜且專業單位眾多，對工程的進度計劃管理提出非常高的要求。

（2）工藝復雜：土建、鋼結構、裝飾裝修、機電專業等都存在設計復雜節點的問題，施工工藝超常規且存在多專業間的相互影響。

（3）參建方多、協調難度大：本工程為超高大型項目，施工過程多專業、多工種的交叉設計、施工管理、立體作業情況十分普遍，給施工總承包單位的協調管理工作帶來較大難度。

（4）品質要求高：考慮到大廈未來的用途和定位，建設方對品質要求非常高。在滿足功能的基礎上，對細節的高標準使得大廈設計和施工過程優化工作量大大增加，并需要采用預制化的手段提高品質。

3.應用目標

中國尊大廈項目采用全生命期的BIM應用，按照設計階段全面介入、施工階段深度應用、運維階段增值創效的理念，減少規劃、設計、建造、運營等各個環節之間溝通障礙，提高效率、節約成本、減少拆改。

二、BIM應用方案

1.BIM應用內容

以解決問題、創造效益、減少浪費為基本出發點，項目各參建單位從全過程的BIM工作入手，踐行了一系列BIM應用。項目施工階段在常規BIM應用基礎之上，團隊創新了大廈超精度的深化設計、超難度的施工模擬、超體量的預制加工、全方位的三維掃描等深度應用。

（1）圖紙審核及優化：與傳統二維圖紙審核配合，交叉審核圖紙并進行改進。

（2）BIM深化設計：基于BIM模型進行各個專業的二維與三維之間的校核，以及各專業之間的三維綜合協調。

（3）綜合協調與碰撞檢查：在現場施工前對復雜節點進行綜合協調與碰撞檢查。

（4）施工模擬：選擇重要且有必要的施工方案和重點部位進行工藝和進度模擬。

（5）預制化建造：高精度的BIM模型可以直接與工廠預制化加工結合。

（6）BIM+三維激光掃描：做BIM+三維掃描的應用嘗試。

（7）輕量化應用：探索基于BIM技術的現場指導施工和驗收方式。

（8）基于BIM模型的智慧運維：實現完整的集成化BIM運維平臺管理。

2.BIM應用策劃

（1）軟件選取方案：項目以Autodesk公司系列軟件為基礎軟件平臺，同時為配合鋼結構、幕墻、裝飾等專業的特殊需求，在部分區域用Tekla、T-fas、Rhino等軟件進行建模。最終所有專業模型需要導入Navisworks輕量化平臺進行綜合應用。

（2）組織架構與分工：在施工階段，由于分包單位眾多，施工總承包單位專門設置BIM管理部并牽頭組織項目BIM工作，對各分包進行BIM工作協調管理，并完成總承包范圍內BIM模型深化和BIM各項應用。施工階段參與總人數超過120人。同時，為了促進BIM技術在總承包管理過程中的推廣，總承包管理團隊在各個職能部門均配備BIM專員，深入踐行BIM在各職能部門中的應用。

（3）應用順序：在業主方的總體規劃下，本項目BIM模型做到完整的流轉，施工階段繼承設計階段的BIM模型，并進行模型深化，替換部分設計模型，增加必要過程信息，最終將模型深度提升至竣工模型標準。最終的竣工模型包含了運維所需要的所有信息，并最終用于基于BIM模型的可視化運維系統。

三、BIM實施過程

1.BIM應用準備

（1）制度準備：由于參建方眾多，需要統一的管理標準和技術標準對BIM工作進行約定，保證BIM工作在不同單位之間協調推進。另外，項目在設計初期，就已經完成了第一版基于本項目實際情況的《中國尊項目BIM實施導則》，導則是本項目所有參建人員的BIM行動準則和技術指南。隨著項目的推進不斷完善導則，增加對應的BIM工作指標、流程和要求。

（2）人員準備：根據導則的規定，所有參加單位，須應用指定的軟件。對所有參建方人員，各層級BIM團隊采用集中培訓、發放資料等手段，確保項目團隊熟練掌握相關軟件的使用，同時要求業務部門掌握可以滿足實際工作需要的基本模型操作能力。

（3）技術準備：為了達成全員應用BIM的目標，項目在軟硬件方面為員工進行全面配置，并確保每個部門至少有一臺工作站或同級別電腦。針對現場管理工作，項目BIM管理部將所有模型進行輕量化，并定期更新，其他各部門管理人員可以方便導入配備的移動終端，進行模型現場使用。而模型中的信息，也會根據最新的現場需要進行新增和更新，確保模型使用的時效性和準確性。