四、BIM應用總結
1.項目實際應用問題的應用效果總結
（1）項目各參與方全面應用BIM技術，實現中國尊大廈建設全過程應用中的BIM信息交換連續性的要求，在國內首次實現BIM模型從設計到施工再到運營的流轉和傳遞，避免了多次建模的資源浪費。采用BIM進行設計，在設計及施工階段累計發現12500余個問題，大量減少了可能發生的拆改和返工。據初步統計，現場變更數量較同類超高層降低70-80%。（被動變更占比更低）。
（2）在實施過程中，各參建方利用BIM技術在可視、協調、模擬的優勢，有效的提高設計質量和效率，提升項目管理水平，促進項目節能減排、綠色環保工作的開展。據初步測算，結合BIM對建筑空間進行的優化，為大廈增加了超過7000平方米的使用面積；優化了超過20個大型設備用房的機電排布，使物業運維更加便捷；大量構件實現場外加工或預制生產，有效減少現場揚塵及污染，產生建筑垃圾僅為LEED金級評定標準的10%。
2.BIM應用方法總結
（1）中國尊項目在BIM踐行過程中，逐步發展出一套基于BIM的超高層管理流程和方法，在多單位協同、標準化模型傳遞、解決實際問題等方面起到突出作用?！吨袊痦椖緽IM實施導則》已經升版至第6版，其中不僅包含全面的技術指標規定，更有一套適用于本項目的BIM實施流程，詳細規定BIM模型在不同階段應完成的操作，在此基礎上形成一套可在其它項目復用的BIM管理方法。
（2）項目BIM人員也參與了多項地方標準、行業間數據融合標準、企業標準等BIM標準的制定工作，將中國尊項目BIM應用過程中的經驗和成果融入其中，為整個行業的管理升級做出貢獻。
（3）BIM人才培養總結：中國尊項目所有BIM專職和參與人員超過200人，在不同的應用領域培養了一批有BIM實踐經驗，同時又具備專業能力的工程師。原則上，項目BIM人員需要是專業工程師出身，本身具備專業知識后再學習BIM技術和理念，用于解決實際問題。這些員工并不局限于專職BIM管理人員，更多的是業務部門的骨干。這樣的培養方式，真正培養出一批掌握BIM與專業應用的復合型人才，而不只是一些少數會操作BIM軟件的操作人員。
